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查看文章软件工程未来发展趋势2009-07-16 10:22本文的意图是讨论软件工程的未来发展趋势，但是软件工程的发展不可能是孤立的，所以我们首先需要思考一下计算模型和软件开发本身的变化和趋势，再由此推测软件工程的发展趋势。 从计算模型而言，应该来讲，传统的冯.诺依曼仍然被沿用；但从计算能力上来将，我们注意到了三个变化： ●CPU的运算能力按摩尔定律快速提升；但提升单颗CPU的计算能力已经越来越困难； ●并行运算技术以及多核多线程技术使服务器的处理能力飞速提升；服务器的处理能力不再是瓶颈，从而造成计算能力大量向服务器端迁移，C/S结构被无情抛弃，薄客户端（B/S结构）成为大势所趋； ●互联网的快速普及使得云计算成为可能，通过互联网相连的服务器集群在服务器端提供了更强大的计算能力； 基于上述计算能力的变化，从软件开发模式而言，我们注意到以下六个相关的趋势： ●由于计算能力向服务器端的快速集中，提供高并行计算能力和可用性的中间件技术被广泛采用，甚至已经成为构建大型软件系统的必选项； ● 因为采用了中间件技术，软件开发团队可以更集中关注于业务逻辑，而可以将许多细节交给中间件来管理，从而大大减少了需要编写的代码行数，也直接导致了软件开发团队的规模变得越来越小，但角色变得越来越专业化（如了解行业的需求分析员，了解中间件技术和领域构架的架构师等）； ●计算能力的增强，使软件越来越易用，从而使软件变得无处不在，需要的软件开发人员数量急剧增长(组织形态是大量的小规模开发团队)；在这一因素以及降低成本的压力下，开发外包变得非常普及； ●为了使分布在互联网上系统能够互相协作，SOA成为一个热点； ●互联网的普及，将原来分散开发人员聚合在一起，只要有一个合适的基础和好的框架，他们就可以开发出产品级的工具软件（以Eclipse，JBoss，MySQL，Subversion为例），从而开源成为了一种趋势； ●B/S结构的系统非常容易升级，这使得软件交付和升级的速度大大加快了（从以年月为单位，到以周天为单位）； 软件开发网 回到正题，那么在这些大的趋势的作用下，软件工程会如何发展呢？我觉得在未来几年我们会看到如下的趋势： ●需求工程，渐成热点： 专业化的角色，日益复杂的业务创新，全球分布的团队以及互联网级的交付速度，这些都对需求获取的正确性和有效性提出了更高的要求；我预计需求工程的研究和 实施会成为近期的热点，其中Use Case技术会被更广泛而正确的应用，而相关工具的研发也会成为热点（如IBM Rational Requirements Composer,，Ravenflow等。 用例的优势在于它天生是黑盒的，它用自然语言抽象了用户和目标系统的交互，避免了混入分析、设计和实现细节，以保证用例可以被不懂具体技术的业务及测试人 员所真正理解。同时，需求分析员又可以方便地通过用例分析（use case analysis）（即用分析类来试图在理想方式下实现用例），将需求体系精华成分析模型。在这一过程中，需求分析员可以更进一步地完善基于用例的需求体 系，而不必担心分析模型会污染需求，从而实现需求与分析的分离及有效互动。 ●DSSA和MDD，老树新花（基 于领域的构架（DSSA）与模型驱动的开发（MDD））：随着软件应用的日益普及，软件已经超出了将手动流程自动化的范畴，而开始成为业务创新的主要推动 力。因此，引入捕获特定领域内最先进需求及其实现架构的DSSA成为行业客户的热点之一。而且，DSSA的引入将MDD门槛大大降低了，也使基于DSSA 的MDD支撑工具成为可能，从而可以极大地提高开发效率并保证软件质量（例如，Telelogic的Rhapsody就是一个成功的基于实时嵌入式系统构 架的MDD工具）。 ●迭代/敏捷，渐成标准：随着软件交付周期的日益加快，迭代化开发 已经成为大多数软件开发团队的必选项。但是迭代对整个团队的需求、架构、协同及测试能力都提出了更高的要求，现在许多开发团队都在试图导入迭代化开发的过 程中，敏捷可是被看成迭代化开发的一种导入方式，这不过敏捷的范围其实比迭代化开发更大一些。 敏捷的三个要素是迭代开发、坦诚合作和自适应性。坦诚合作其实才是敏捷的精髓，如Ivar所说，敏捷其实是有关Social Engineering的。敏捷的主要贡献在于他更多地思考了如何去激发开发人员的工作热情，这是在软件工程几十年的发展过程中相对被忽略的领域。 ●持续集成，蓄势待发：持 续集成是保证迭代化开发质量的主要方式，通过持续集成可以利用自动化的方式来尽量自动地、尽早保证代码质量。随着迭代和敏捷的流行，持续集成相关的工具成 为现在市场上的新热点（如持续集成框架IBM Rational BuildForge, 开源软件CruiseControl，代码静态分析工具Klocwork Insight，IBM Rational Software Analyzer等）。 持续集成是一个复杂的系统工程，组织需要首先将现有的配置管理/变更管理工具与Build环境紧密集成并完成自动化Build过程，在根据企业/项目/产 品的现状，定义如何自动化地检测软件质量（代码静态分析、单元测试或冒烟测试），并定义需要自动化生成的管理报表。 ●基于实践的过程框架，方兴未艾：开 发角色的专业化的和分布的全球化都要求软件开发过程更加规范，而敏捷又要求过程必须紧密贴合项目的实际需要，因此传统的大一统的过程无法符合这一需求。新 一代的过程将是以实践为核心的，项目可以通过组装所需的不同实践来获得贴近项目要求的过程。IJI（Ivar Jacobson International）的EssWork和IBM Rational的RMC都是新一代的基于实践的过程框架。 依据过程专家长时间的经验，他（她）们很小心、很仔细地将一个完整的开发过程组件化，从开发过程抽象出一个个可以被单独导入又可以被组装到一起的实践，从 而使逐步求精式的过程改进成为可能。对于一个软件组织而言，如果已经建立一个比较成熟的软件开发流程，但觉得这一流程并不适合所有项目的实际需要，那么目 前可以考虑的是用实践的方式去重新梳理现有流程，以使项目组能够以实践为单位来组装出切合项目实际的流程；另外，该组织也可以将适用于本组织的业界流行的 实践导入到现有流程当中，IJI公司的专家从业界最佳经验中抽取了八个实践，有关信息可访问（ http://www.esslab.net:4040 /ngp/）。 ●配置管理，昨日黄花：随着开发团 队规模的日益减小，配置管理的复杂性大大降低了，我们注意到越来越多的用户转向使用开源的配置管理工具（如 Subeverison，JIRA，hosted-projects等等）；未来的配置管理工具更多的以一种全生命周期管理平台（Application Lifecycle Management）的方式出现，弱化了单项的配置管理能力而强调了全流程的整合（如Microsoft VisualStudio Team System和IBM Rational Team Concert等）。 即便配置管理的复杂性降低了，但它仍然是开发项目管理的最重要的支撑平台之一。目前的重点应该是加强对项目经理进行有关配置管理知识的培训，让他（她）们 理解到配置管理能力（如并行开发、基线回退等等）能够如何帮助项目开发过程的，从而使配置管理工具/环境的价值能够得到充分的发挥。 作为结语，软件工程对软件开发的重要性我无须赘言了。虽然，我上面列出了一些软件工程的热点，但读者一定要仔细分析组织自身特点以确定软件工程的改进步骤，扎扎实实的逐步改进，而不应该盲目地追求热点！
透过窗户，看见对面一栋别墅旁的违法建筑成了“半拉子工程”，至今也未拆除，陈先生和多户邻居觉得很闹心。他们认为，违法建筑影响采光和视线，让他们看不到远处的风景。
陈先生所住小区位于四川内江城区。他称，相邻一栋别墅的住户一年前以合法增设电梯为名，擅自将电梯与楼栋相连的廊道加宽“当屋子修”，5层共违建100多平方米。在他们反映并由规划部门认定属违建后，相关部门责令停止施工，但违建者和执法人员“打游击”，继续违法修建，至今大半年也未拆除违建部分。
“难道让一个违建停工就那么难吗？”为此，他在质疑的同时，也希望相关部门尽快拆除违法建筑。但违建者否认被叫停后继续施工，并表示正等待相关部门的最终处理结果，“要拆就拆。”
5月19日，当地城管执法部门表示，如果前期未干预，违法建筑早已修好。在前期责令违建者限期自行拆除未果后，他们已委托第三方机构鉴定是否能拆除违建部分。待鉴定结果出来后，视情况作进一步处理，能拆就拆。认为违建违法成本低的他们还希望，通过地方立法等方式，加大对违建者的惩戒力度……
别墅增设电梯被举报
规划部门：与规划许可不一致，属违建
在内江城区，广汇城市花园小区颇有名气，10多年前是当地公认的“富人区”。小区内绿化很好，除小高层住宅楼，还有联排别墅。别墅区一住户称，尽管如今大不如前，但10多年前，这里的别墅是内江“最好”的。
陈先生入住小区一栋小高层住宅已有13年，2021年4月他发现，相邻16栋别墅旁一棵直径约五六十厘米、高约12米的树被剪去枝条，随后连树干一起被砍掉。树被砍掉后，别墅内的住户开始浇筑混凝土立柱和平台。
“到了5月，一楼平台修了后，我们就开始反映。”陈先生称，随后，一家电梯公司于2021年5月9日在小区贴出公示，称小区为老旧小区，16栋3单元3号业主因家人行动不便，委托公司加装电梯。施工未停下，他们继续向小区物业及辖区社区、街道办等反映。直到7月，别墅住户才拿出规划部门同意增设电梯的批复文件。从事建筑行业的陈先生发现，现场修建与批复要求明显不符。
内江市自然资源和规划局建设项目规划管理科工作人员介绍，广汇城市花园1期16栋业主艾先生在2021年5月申请安装电梯后，内江市自规局于7月7日作出批复，原则同意其提交的增设电梯项目规划设计方案。根据批复，拟增设电梯的电梯井长2.7米、宽2.5米，另有长11.5米、宽1.5米或1.8米的廊道与楼栋相连。但廊道只有3至5层才有，项目也只有电梯井占用约6.75平方米的绿化空间。
增设电梯设计方案效果图。
红星新闻记者从陈先生提供的批复设计图中发现，廊道为“L”形，与楼栋承重墙平行的长度10.3米、宽度1.8米，转角与阳台连接段长1.2米、宽1.5米。“设计图上一、二楼没有廊道，但也修了，占地面积明显超了。”如今，陈先生已记不清当时平台具体建至几楼，但他认为，建设方打着增设电梯的幌子进行违法建设。为此，2021年8月初，他向内江市自规局反映了此事。“他们很快就认定属违建，并移交城管部门处理。”
别墅旁新建部分存在违建。
内江市自规局规划监督科工作人员介绍，接到举报后，他们在2021年8月9日便作出违法建设的认定。该增设电梯工程存在未按规划许可建设的情形，擅自修建与规划许可不一致的建（构）筑物，属违反《中华人民共和国城乡规划法》规定的违法建设。“根据《内江市违法建设治理条例》，城市管理行政执法主管部门行使规划领域行政处罚权，对违法建设依法进行查处；自然资源规划部门负责审查规划设计方案，认定违法建设。”该工作人员还说，为此，内江市自然资源规划局接到举报后，及时认定函告内江市城市管理行政执法局，由城管行政执法主管部门对此违法建设予以处理。
被责令停工后仍继续违建？
举报者：“让一个违建停工就那么难吗？”
“认定属违建并移交城管部门处理后，他们仍在修，而且修得更快。”陈先生称，向小区物业反映后，违建者当晚便找了他，但被他回绝。随后，他和邻居们多次向所属社区、街道办及城管执法部门反映此事。2021年9月下旬，城管执法部门及街道办到场，勒令违建者停止施工。
陈先生提供的内江市东兴区西林街道办2021年11月19日“处理意见”载明，违规业主被责令立即停止施工，限期自行拆除违法建设；拟定整改方案重新审批，未通过前一律不能施工。此外，整改方案通过审批、修建电梯验收合格后，由违规业主补种砍伐的树木，恢复绿化。
“但违建者无视处理意见，今年4月23日又开始继续修建。”当时，陈先生等人以为整改方案已通过审批，但询问社区后得到了否定的答复。他说，4月28日，城管执法人员到场，违建者称在修建合法部分，“五一期间不修，5月10日要继续修。”随后，违建者和执法人员“打游击”，继续违法建设。“一直施工到5月2日才停，浇筑了部分柱子，虽是小打小闹，但动了工。”
就此，陈先生和邻居们多次向社区、街道办及城管执法部门反映此事。“已经认定违法了，为何就没有办法？难道让一个违建停工就那么难吗？”在质疑的同时，陈先生和邻居们也想知道，负责违建查处的城管执法部门流程到底走到哪一步了。“在走流程过程中，难道可以继续违法建设？”
在他们看来，这一违法建筑已影响到他们的生活。“原来还能看到远处的风景，现在完全看不到了。”陈先生认为，违建挡住了他们的采光和视线，也破坏了绿化。不仅如此，违建也增加了原建筑的承重和拉力，对别墅主体结构安全造成影响。
相邻楼栋住户称，别墅旁新建部分影响采光和视线。受访者供图
连日来，红星新闻记者在小区发现，别墅主体分5层，每个单元有4户人，楼下住户有2层，楼上住户有3层。别墅旁的新建框架结构建筑已建至5楼平台，其中1至4层平台已浇筑好，5楼平台也铺好了钢筋，只是未浇筑混凝土。现场，除了搭建的脚手架、随风飘扬的“花胶布”，地面上还堆放着不少砂石和钢筋。
现场。
“他们是当屋子修的。”据陈先生粗略估算，除规划许可的增设电梯部分，新增建筑5层的违法建设面积超过100平方米、占地面积也超了数十平方米。被认定违建后，至今大半年也未拆除，陈先生和邻居们希望相关部门尽快拆除违建部分。“一、二楼平台必须拆，上面部分也必须尊重规划许可文件。”
小区业主李先生也公开反映，称别墅住户以修建电梯的合法名义，侵占小区公共面积。为此，他希望相关部门积极处理此事，不要让违建愈演愈烈。
否认被叫停后仍施工
违建者：忽略了坎下住户，违建部分该拆就拆
“最先想简单点，立个电梯井，从3层进来。”5月19日，增设电梯的业主艾先生告诉红星新闻记者，2021年5月，他边筹备边走审批程序，并按内江市自规局要求请设计公司做了方案。“不能从原有建筑打洞进来，只有（增加廊道）从阳台进来。”
按批复，廊道宽度不超过1.8米。但艾先生称，施工中，工人建议加宽。“当时就加宽了2米多点，也没考虑用途，想加宽了再说。”他说，此前协调过同栋楼其他住户，但忽略了坎下的住户。“平时没啥交往，也忽略了，想到对他们应该影响不大。如果影响大，我也不会这样做。”
“被举报后，我给他们说了情况，希望得到他们谅解，但他们不断举报。”60多岁的艾先生称，执法部门通知他“停下来”后，他也停止了施工，等待相关部门处理。“既然违反有关规定，就愿意接受政府部门按有关规定作处理。我房子有那么宽，就老两口住，要拆也好，我无所谓。”
但他称，2021年5月，自己只是搭建了“操作平台”，真正开始“干”是在7月。此外，操作台柱子是他建的，但平台是楼下邻居建的，一、二层平台也是邻居出钱，找他的工人搭建的。“一、二楼本来没有平台，柱子都有了，楼下的（邻居）就将就搭了个板。”
对此，艾先生楼下住户也承认，她花了几万元，增建了一、二楼平台，以及一楼的“操作平台”。“家里人多，想（增加后）宽一些。”她还称，自己在小区住了近20年，其所在别墅区曾是内江“最好”的，但当时买得便宜，现在也“不算好了”。
艾先生认为，即使他不加宽廊道，电梯井也要挡住坎下楼栋住户视线。“事前，确实没尊重他们，这是我的过失。”但对于陈先生所称的2022年4月仍在施工等，他予以否认。表示当时只是“拆模”去还，也拉了一些钢管走。此外，他当时向执法部门提出，希望在5月中旬给出处理意见，以便他继续施工合法的部分。“电梯款我已经交了，处罚完了，合法的部分我要修上去。”
“现在等政府部门处理，（违建部分）要拆就拆，不能拆除就罚款。”艾先生表示，能不能拆，需要鉴定机构说了算，他自己不敢拆，“拆房子比修房子风险更大。”此外，他也咨询了律师等，如相关部门将他合法的部分一并拆了，也就违法了，他可以起诉索赔。
鉴定机构初步意见可拆
官方回应：如未干预早已完工，鉴定后能拆就拆
5月18日，西林街道综合执法办相关负责人介绍，2021年5月接到反映后，街道办和城管执法部门去了现场。当时，建设的业主称正在办手续。“我们要求他停下来，把手续拿到后再建。”
“主要是他不自觉，规划部门同意他加装电梯，批复的（廊道）宽1.8米，他修建时擅自加宽到4米，宽了2米多。”该负责人说，在业主拿到批复文件前，他们按违建“一而再，再而三”在阻挡。后来，艾先生把批复文件拿出来，他们才发现廊道建宽了。直到2021年8月被认定为违建后，他们去现场，对方又“躲避”。“我们不在的时候，他又利用节假日等继续整。”
“如果我们不去阻拦，可能3个月内就修好了。”西林街道办相关负责人介绍，他们曾多次去现场处理此事，但不可能每天安排人去现场值守。为此，他们在现场安装了摄像头，一旦发现动工，就去处理。2022年4月，艾先生又围起“花胶布”，在里面“继续整”。“接到举报后，我们和城管执法部门又去了。”
该负责人还说，几天前，小区住户再次反映后，东兴区政府相关部门组织开了协调会，安排规划部门“划出违建部分”。同时，由城管执法部门找鉴定机构，鉴定拆除违法部分是否存在安全隐患。“鉴定完后，如能够拆除违法部分，再由区政府指派单位，牵头对违建进行拆除。”
但东兴区自规局相关股室工作人员介绍，他们接到了城管部门的函，要求认定建筑物超了规划许可多少面积。“市上已经认定了（违建），我们不可能再次认定。”该工作人员表示，他们也不是专业做测量的，不能说超了多少面积。“如确实需要确定超了多少（面积），可以找专业队伍去测量。”
“（内江）市自规局认定属违法建设，发函给市城管行政执法局后，就移交给了我们处理。”5月19日，东兴区城市管理行政执法大队执法股相关负责人介绍，在内江市自规局认定属违法建设前，他们接到多次反映后，也去了现场。2021年5月份第一次去时，发现现场地基挖了坑，还搭建了操作平台。“对方说有手续，让他提供，他后来也提供了。”
直到2021年8月20日接到违建认定和移交处理文件，东兴区城市管理行政执法大队和街道办、社区去了现场，对房主、违法建设当事人张女士（艾先生妻子）进行立案调查。“我们针对违法建设，责令其整改。要么自行拆除违建部分，恢复原貌，要么再走‘加宽’的审批程序，但她两个都没有执行。”该负责人说，随后的9月24日，城管执法部门向张女士发出了《责令限期拆除违法建设决定书》。“我们给了她半个月时间，让她自行拆除，她也没履行。”
城管执法部门发出的《责令限期拆除违法建设决定书》。
“为此，我们勒令其停工，所以到现在都没完工。”该负责人说，此后，他们和街道办、社区发现有施工迹象，或接到举报，就去现场责令对方停工至少五六次。东兴区城管执法大队相关负责人认为，如果没有他们干预，一年时间过去，违法建设早都修好了。
执法股相关负责人还表示，几天前，区上开协调会后，城管执法部门花近万元鉴定费，委托第三方有资质机构对违建部分能否拆除进行鉴定。目前，鉴定报告还未出来。“主要是看拆除是否影响原有主体建筑和合法建筑的安全。报告出来后，如果能拆就走拆除程序，不能拆就走罚款处罚程序。”
当天，红星新闻记者在城管执法部门采访时，鉴定机构相关人员前来反馈初步意见：部分混凝土强度“达不到”、施工工艺存在瑕疵，新建部分整体存在安全隐患，建议进行加固处理。鉴定机构相关人员同时表示，拆除违法建设部分对电梯井会存在影响，但可拆除违建部分，拆除须专业机构设计并出具整改方案，和加固同时进行，并先有预案。
5月20日9时许，执法股相关负责人表示，目前，城管执法部门仍在等待鉴定机构正式出具鉴定报告。他还透露，在接到鉴定机构初步意见后，他们与违建者进行了沟通，对方表示愿意在加固的同时拆除违法建设部分。
违建违法成本太低
城管建议立法加大惩戒力度，纳入征信让违建者承担拆违成本
陈先生认为，如违法建设最终不能拆除，按相关法规，城管执法部门最终可能只会对违建者“罚点款”。为此，他觉得违建的违法成本太低了。
对此，东兴区城管执法大队及西林街道办相关负责人深有同感。“对违建者本人，几乎没有处罚，违法成本太低，没有代价。”西林街道办及其综合治理办相关负责人认为，至少应该在征信等方面对违建者进行限制，给违建者一定的震慑。
“违法建设的违法成本低，我们处理起来经费花费又大。”东兴区城管执法大队执法股相关负责人介绍，违法建设强制拆除的成本由政府承担。此前，他们曾讨论过向违建者追偿拆违成本，但法院那边“过不了”。
对此，东兴区城管执法大队相关负责人建议，可通过制定地方法规等方式，加大对违建者的惩戒力度，对违建行为采取更强硬的阻断措施。如将违法建设纳入征信体系，影响其贷款等方面，让违建者承担拆违成本等。
红星新闻记者查询发现，南京等地已将违建信息纳入征信系统。国内也有部分城市出台相关规定，由违建者承担强制拆除的拆违成本。
红星新闻记者 姚永忠
编辑 彭疆
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